jueves, 10 de junio de 2010

VISIÓN ESTRATEGICA DEL BIENESTAR LABORAL


Velar por un ambiente laboral favorable entre los colaboradores, a través de estrategias de acompañamiento que posibiliten bienestar y aporten a la productividad y competitividad de la organización, es una de las principales responsabilidades de las áreas de Gestión Humana en una organización.

En este sentido, el Bienestar Laboral es uno de los intangibles estratégicos y positivistas de una organización altamente responsable.

En la actualidad encontramos que hay gran cantidad de datos que indican que en el ejercicio profesional, se puede alcanzar mayor grado de desarrollo y satisfacción en la medida que la persona tiene un alto nivel de bienestar laboral.

Así mismo, la organización se beneficiará de un mayor rendimiento por parte de los trabajadores.

DECALOGO DE BIENESTAR LABORAL


El concepto de la oficina contemporánea está en constante evolución. Por ese motivo, varias empresas de trayectoria mundial realizan diversos certámenes relacionados con el área.

La siguiente lista de consejos prácticos, para quienes desean mejorar sus condiciones en las estaciones de trabajo, surgió en el segundo seminario internacional Workplace Perfomance que se llevó a cabo en el club El Nogal el 15 de mayo.

No importa cuánto tiempo pase en el teclado. Es importante asumir la responsabilidad personal acerca del estado físico. Para ello: -Estírese antes y durante el trabajo. Algunos expertos recomiendan descansar, brevemente, entre 10 y 30 segundos cada media hora. También aconsejan descansos mayores (especialmente para alejarse de un terminal con pantalla visualizada de video) cada dos horas.

-Mantenga la curva natural tipo S de la columna al sentarse frente al computador.

-Mantenga relajados el cuello y los hombros. Deje que los brazos cuelguen de manera natural en ambos lados del cuerpo.

-Los antebrazos tienen que estar relajados y en posición neutral, sin esforzarse por alcanzar nada. Mantenga derechas las muñecas.

-Ocasionalmente, cambie su foco de atención a objetos diferentes. Mire hacia el fondo de la oficina o del pasillo para relajar y descansar los ojos.

-Apague el monitor y vea si presenta resplandor. Si es así, trate de solucionar el problema inclinando la pantalla o trasládelo.

-Evite los calambres en las manos y muñecas sosteniendo ligeramente y sin esfuerzo en la mano un lapicero.

-El cuerpo humano está diseñado para moverse y no para sentarse durante periodos prolongados. Sentarse en posiciones fijas inhibe la circulación, crea fatiga muscular, comprime los nervios e incluso, produce problemas en el cuerpo.

-Al utilizar un ratón, mantenga derecha las muñecas y use la totalidad del brazo para moverlo.

-Experimente conla disposición de los elementos de la estación de trabajo. Hay algunos ordenamientos y utensilios de apoyo para el trabajo que alientan naturalmente una mejor postura?

OBJETIVOS DE BIENESTAR


El recurso humano de una organización es su nervio vital. Una empresa puede tener la mejor planta y el equipo más moderno, que no será suficiente para continuar y tener éxito. Solamente las personas son capaces de impulsar o destruir una organización, por tanto, su significación es invaluable, lo cual nos permite considerar como los principales objetivos los siguientes:

Crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del trabajador, por tal razón, los programas del Área de Bienestar Social deben apuntarse hacia el crecimiento integral de la persona.

Desarrollar acciones tendientes a conservar la salud física y mental, la disciplina individual y colectiva, promover la recreación y el deporte como una opción de utilizar el tiempo libre en la formación de hábitos que le permitan a la persona lograr un equilibrio biológico, psicológico y social a través del deporte formativo, recreativo y competitivo.

Fortalecer los valores como el respeto al otro, la responsabilidad consigo mismo y con los demás, el sentido de pertenencia institucional y la integración entre los distintos estamentos de la empresa, permitiendo alcanzar niveles de desempeño más altos.

Extender los beneficios al grupo familiar y a su vez acercarlos al medio laboral, para que cada día el compromiso y el sentido de pertenencia del trabajador y de su grupo familiar sea cada vez mayor.

Concientizar al trabajador del cuidado de su salud, lo que garantiza un bienestar físico, emocional y mental tanto del individuo como de su contexto familiar y social, a través de los servicios de promoción y prevención, jornadas de la salud, permitiendo en algunos casos detectar tempranamente posibles enfermedades al igual que apoyar a su grupo familiar en cualquier situación de emergencia.

Afianzar los conocimientos de los trabajadores a través de alianzas estratégicas con universidades, centros tecnológicos, el Sena y la Administradora de Riesgos Profesionales, en áreas técnicas, administrativas y de salud ocupacional, con el propósito de adquirir competencias, fomentar el perfeccionamiento de habilidades y aptitudes relacionadas con el cargo, como también fortalecer y actualizar al personal en todo lo referente a su puesto de trabajo, crecimiento personal, que fortalezca al individuo y a la institución.

Preparar al trabajador en el proceso del retiro laboral, mediante opciones que permitan asumir de una manera positiva un cambio de vida que represente en un futuro beneficios directos en su entorno social y familiar.

Fomentar el aprovechamiento de las diferentes manifestaciones culturales, originadas en las habilidades desarrolladas por los trabajadores a través del tiempo, tales como la danza, el teatro, la poesía y otras actividades culturales, que impulsan a la organización de eventos lúdicos que propendan por la difusión de valores culturales.

Establecer y ejecutar políticas de incentivos para los funcionarios de la Institución.

Evaluar las necesidades que inciden en el desarrollo laboral de los empleados de la empresa.

Preparar informes sobre los casos de empleados que les son enviados para evaluación.

Contribuir al logro de la superación educativa de los hijos de los empleados, mediante la celebración de concursos de Becas que otorga la empresa.